TIPOS DE SISTEMAS

MANUFACTURIN RESOUCE MANAGEMENT MRP
 Este se asocia con un software que se basa en la paleacion de produccion y el control de inventarios.
este sistema obtiene o saca la informacion de almenos 3 fuentes que a su vez son generados por subsistemas, y esto se comprende en un proceso el cual tiene las siguientes entradas:

• El plan maestro de producción: contiene las cantidades y fechas en que han de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a demanda externa (productos finales fundamentalmente y, posiblemente, piezas de repuesto).
• El estado del inventario: que recoge las cantidades de cada una de las referencias de la planta que están disponibles o en curso de fabricación. En este último caso ha de conocerse la fecha de recepción de las mismas.
• La lista de materiales: que representa la estructura de fabricación en la empresa.

A partir de estos datos la explosión de las necesidades proporciona como resultado la siguiente información:

• El plan de producción que se da de cada uno de losproductos que han de ser fabricados, especificando cantidades y fechas en que han de ser lanzadas las órdenes de fabricación.
• El plan de aprovisionamiento: detallando las fechas y tamaños de los pedidos a proveedores para todas aquellas referencias que son adquiridas en el exterior.
• El informe de excepciones: que permite conocer que‚ órdenes de fabricación van retrasadas y cuales son sus posibles repercusiones sobre el plan de producción y en última instancia sobre las fechas de entrega de los pedidos a los clientes. Se comprende la importancia de esta información con vistas a renegociar‚ estas si es posible o, alternativamente, el lanzamiento de órdenes de fabricación urgentes, adquisición en el exterior, contratación de horas extraordinarias u otras medidas que el supervisor o responsable de producción considere oportunas.

ENTEPRISE RESOUCE PLANNING

Este sistema sobre todo brinda informacion en tiempo real  estos sistemas suelen ser configurados por los integradores de sistemas.


Las tendencias comerciales actuales y futuras obligan a las empresas a ser cada vez más competitivas. Para ser competitiva es necesario que conosca los movimientos internos de información y sus relaciones comerciales externas, y así conseguir objetivos básicos como son las mejoras de la productividad, la calidad, el servicio al cliente y la reducción de costes.


Las tecnologías de la información han permitido, en gran medida, la consecución de dichos objetivos. En esta área, podemos reseñar la aportación de los ERP.


La implantación de un sistema para la planeación de los recursos empresariales (ERP), es un proyecto muy complejo debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa La implantación de un ERP significa: "Un cambio cultural en la empresa" o un cambio en toda la organizacion.


Entonces cuando nosotros implementanos un ERP no solo estamos cambiando a la cuestion tecnologica de la empresa sino al mismo tiempo provocamos un cambio en las personas que se encuentran dentro de la organizacion.